На прошлой неделе появились сообщения о том, что компания News Corporation, владельцем которой является медиамагнат Руперт Мердок, намерена расширить свой бизнес в России, в том числе путем создания здесь своей платформы платного телевидения и развития электронных СМИ (контент для интернет-проектов). News Corporation принадлежат такие активы, как газеты "Сан" и "Таймс", а также доля в 35,5 процента в телекомпании British Sky Broadcasting. В России корпорация владеет рекламным агентством. Интерес в данном случае вызывает именно создание единой платформы для телевизионного и интернет-контента.

Соединение различных форм контента становится в последнее время ярко выраженной тенденцией. Все больше компаний осознают, что принадлежащие им музыку, фильмы, телевизионные передачи необходимо любым путем доставить потребителю и, естественно, получить за это деньги. Телевизионные вещатели обзаводятся весьма продвинутыми сайтами, на которых транслируются отснятые материалы. Причем их "картинку" теперь можно принимать по всему миру, а не только на территории "традиционного" вещания. И, напротив, интернет-холдинги, имеющие собственное производство контента или способные закупать его, открывают свои телеканалы. Так, например, в России появились специализированные каналы РБК и "Рамблер". При этом если раньше в России возможности передачи программ были ограниченны, то теперь с ростом числа кабельных сетей и появлением альтернативных систем доставки контента потребителю (в частности, широкополосного интернет-подключения) эта задача существенно упрощается. Кстати, и владельцы сетей также очень интересуются контентом. Во-первых, как ни крути, чем-то надо загружать сети, ведь именно за определенный объем трафика и платит абонент. Во-вторых, уникальный контент является конкурентным преимуществом между различными операторами. Прием контента от "своего" провайдера (внутри его сети) обычно обходится значительно дешевле, чем от внешних источников. После того как размеры сетей достигают некоторых пороговых величин, появляется возможность инвестировать прибыль в создание контента, который позволит их максимально загрузить. Это в свою очередь позволит добиться извлечения максимальной прибыли: получается своеобразный симбиоз.

В России наиболее активно в этом направлении работает АФК "Система", которая владеет несколькими телекоммуникационными операторами. Компания является акционером цифрового оператора "Комстар - Объединенные Телесистемы" (создан в 2004 году на базе компаний "МТУ-Информ", "Комстар" и "Телмос"), а также продвигает в Москве широкополосный ADSL-доступ в Интернет под маркой "Стрим". Лучше всего компания чувствует себя в столице, где буквально к каждому дому может подать широкополосный трафик. В ряде домов это позволяет осуществлять даже собственное кабельное телевещание, а также предоставлять интеллектуальные телефонные услуги. Контентные проекты сосредоточены под маркой "Система Масс-Медиа". Управлять всеми потоками данных можно будет с помощью специальной платформы для предоставления современных мультимедийных услуг (АФК "Система" подписала соответствующий контракт с Alcatel). Контрактом предусмотрено создание центра агрегации широкополосных мультимедийных услуг. Потребителям станет доступна одновременная передача речи, данных и видеоизображения (услуги triple play). Проект объединит все предыдущие наработки компаний АФК "Система" в части производства, агрегации и распространения широкополосного контента и мультимедийных услуг. Подписчики смогут воспользоваться услугами интерактивного телевидения, видео по запросу, мультимедийными играми, Интернетом, возможностями электронной коммерции.

Недостаток контента действительно представляет проблему для многих телекоммуникационных операторов. В США этой зимой владелец сетей кабельного телевидения и доступа в Интернет Comcast пытался поглотить компанию Walt Disney, которая интересовала его как производитель и правообладатель уникального контента. В России кабельные каналы вообще часто сидят на голодном пайке. Холдинг "Рамблер" для своего телевизионного канала, имеющего познавательно-развлекательную направленность, в основном закупает передачи у зарубежных производителей. Однако телеканал через собственный сайт пытается найти и мобилизовать тех, кто готов предложить собственную программу и стать ее автором.

Контент меняется, меняются и способы его передачи потребителю. Популярные программы продолжают свое общение с телезрителями через сайты, SMS-рассылки и голосования. Прибыль приносит размещение уже не только рекламных роликов в эфире, но и баннеров на веб-страницах и плата за SMS. До сих пор в эфирном телевидении потребитель оплачивал контент только просмотром рекламы. В кабельных сетях взимаются деньги за подписку, что аналогично списанию средств со счета абонента в мобильных сетях. Не исключено, что по мере увеличения числа смартфонов на них появится реклама, похожая на телевизионную. В настоящее время новые технологии все больше отвлекают людей от телевизора, но на самом деле один контент (телепрограммы) лишь заменяется другим - просмотром сайтов или игрой в компьютерные игры, которые в свою очередь создаются по мотивам популярных фильмов. И, безусловно, индустрия развлечений найдет и уже находит способы, как получить деньги с потребителя и в этом случае.