Молодое работоспособное население в России стремительно сокращается. Еще в восьмидесятых - девяностых годах насчитывалось 10-13 миллионов человек в возрасте от 15 до 24 лет, а к 2025 году количество людей этого возраста, если верить прогнозам, сократится до шести миллионов.
Для большинства компаний последствия демографического спада налицо. Экономика недополучает сотни тысяч специалистов, которые к сегодняшнему дню уже могли бы стать профессионалами. Причем проблему крайне тяжело решить. Деньги помогают не всегда. Некоторые профи скачут с места на место, и только материальным фактором их удержать невозможно.
Из сложившейся ситуации на кадровом рынке напрашиваются два выхода.
Все больше внимания мы, например, обращаем на молодых коллег, трудящихся на предприятиях холдинга в небольших городах и менее избалованных капризами московского рынка труда. На работу иногда нанимаются выходцы из крупных международных компаний, работающих в СНГ. Нынешняя ситуация на рынке стерла практически все ограничения для профессионального развития у тех, кто хочет расти. Именно поэтому сегодня во многих компаниях наблюдается минимум дискриминации при продвижении по службе: на руководящие посты назначается больше женщин, чаще топовые позиции в московских штаб-квартирах занимают немосквичи. Впервые возможности для роста складываются благоприятно практически для любого профессионала.
Конечно, максимум усилий компании должны направлять для удержания и развития собственных кадров: необходимо самим обучать людей, развивать корпоративные университеты. Такие программы позволяют затачивать под свои требования и формировать лояльность сотрудников, давать коллегам нечто большее, чем просто деньги. |
 Александр Лукинзаместитель генерального директора компании "Базовый элемент" по финансам |
