Мы давно говорили, что в России не только компании, но целые сектора экономики уязвимы перед неблагоприятными изменениями конъюнктуры. Это связано с неоправданно агрессивной финансовой политикой, недостатком эффективных инструментов управления. В проводившемся нами два года назад исследовании ни одна из компаний не отметила уязвимость перед кризисом в качестве серьезной проблемы, а о необходимости снижения рисков задумывались лишь 14 процентов опрошенных. Неудивительно, что сейчас мы наблюдаем такую реакцию руководителей и акционеров - от отрицания проблем до панического "латания дыр".
Российские компании привыкли к росту, и многие пока не понимают, что происходит и что надо делать. Не обманывайте себя, пытаясь строить планы и прогнозы движения денежных средств далеко на будущее. Начните думать на неделю вперед и обращать внимание на, казалось бы, очевидные меры, как процесс выставления счетов или приоритезация платежей. Не увлекайтесь экономией на чайных пакетиках - выявите области, где возможен действительно существенный и быстрый результат.
На основе тщательно взвешенного финансового прогноза займитесь реструктуризацией или рефинансированием долга, чтобы привести его в соответствие с реальными возможностями. Поверьте, банки не заинтересованы в вашем дефолте - они ждут обоснованных предложений, обеспечивающих возврат кредитов.
И главное, не думайте только о проблемах. Именно сейчас можно сократить затраты, повысить эффективность, отказаться от сомнительных проектов, выгодно купить подешевевшие активы и т. д. Из кризиса можно выйти более сильными, укрепив финансовые и управленческие основы бизнеса, и опередить конкурентов. |
 Александр Ерофеевпартнер, руководитель отдела реструктуризации бизнеса КПМГ в России и СНГ |
