Архив   Авторы  
"Раньше мы развивались вширь, а теперь пойдем вглубь, сменив ковровые бомбардировки на точечные удары по ключевым объектам", — формулирует бизнес-план ВТБ Екатерина Петелина

Женская логика
Дело

«Финансы — именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха... Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины — хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом и более лояльны», — говорит член правления банка ВТБ Екатерина Петелина



 

Исторически сложилось, что высшее банковское комьюнити напоминает закрытый мужской клуб, куда представительницам слабого пола путь заказан. Но иногда случаются приятные исключения, обрекая «нарушительниц спокойствия» на повышенное внимание. Член правления банка ВТБ Екатерина Петелина пришла в группу четыре года назад и сделала здесь стремительную карьеру. О серьезности позиций Екатерины Владимировны можно судить и по тому, что именно она занималась разработкой недавно принятой Стратегии развития Группы ВТБ на 2010—2013 годы...

— Принято считать, что банкир — профессия мужская, хотя вы, Екатерина, с такой точкой зрения едва ли согласитесь?

— Как-то не задумывалась... Наверное, финансы — именно та область, где женщины вполне могут добиться успеха.

— Бытовую сторону в расчет не берем. Любая хозяйка знает, как правильнее потратить или на чем больше сэкономить...

— Но ведь мы сейчас говорим о бизнесе. Есть отрасли, где женщинам работать гораздо тяжелее. Я почти год провела в Норильске, где в качестве консультанта работала с «Норникелем». Вот там в этом смысле было куда сложнее. Пришлось изрядно потрудиться, чтобы от фразы «Девочка, что ты можешь понимать в металлургии?» пройти путь до своеобразного комплимента из уст руководителя завода, который звучал примерно так: «До знакомства с вами, Катя, не думал, что женщины бывают умными...» В банковской сфере все совсем по-другому. Например, глава ВТБ Андрей Костин любит повторять, что женщины — хорошие работники, поскольку менее озабочены карьерным ростом, более лояльны...

— И сколько же представительниц прекрасного пола сейчас входит в правление вашего банка?

— Ольга Дергунова и я.

— А мужчин там?

— Десять.

— Что и требовалось доказать!

— Но это порой помогает, дает определенные преимущества. Моя работа в ВТБ часто связана с решением сложных системных вопросов, я отвечаю не за конкретный бизнес, а за корпоративное развитие, состыковку различных функциональных направлений в рамках группы. В процессе выработки общего мнения приходится искать компромиссы. Женщине это сделать проще. Я не стесняюсь посоветоваться, если чего-то не знаю или сомневаюсь в правильности решения. Мужчинам этот шаг дается с трудом, поскольку за ним мерещится проявление слабости.

— А слезы в ход пускаете?

— Краткосрочная тактика! Локальной цели добьешься, а уважение потеряешь. Однажды, правда, не сдержалась. На розничном IPO согласовывала маркетинговые материалы с пятью группами юристов — наших и иностранных. Все происходило 8 марта, праздник — не праздник, значения не имело. Процесс шел трудно, закончили за полночь, вроде договорились. А утром 9-го юрист, накануне не присутствовавший на обсуждении, сказал, что не подпишет бумаги, так как не согласен с некоторыми концептуальными вещами. Я принялась убеждать заново, а потом сорвалась и разрыдалась. Видимо, сказались недосып и напряжение. Бедняга от неожиданности испугался и... завизировал документы. Мы теперь с ним очень дружим, но больше не позволяла себе подобного. Плохой метод...

— Как вы вообще попали в финансисты, Екатерина? С дипломом-то филфака Нижегородского университета?

— Если честно, выбор был для многих странный, хотя филологическое образование пригодилось мне в жизни. Я с золотой медалью окончила физико-математический лицей в Нижнем Новгороде, была неоднократным победителем олимпиад, и никто не сомневался, что пойду в науку. Да и родословная к тому располагала. Мой дедушка — известный физик, был членом-корреспондентом еще АН СССР, папа занимался разработкой приборов для космической медицины, он доктор физико-математических наук и кандидат биологических. Бабушка преподавала физику в школе, а потом стала профессором педагогики. Мама долго работала журналистом, была собкором программы «Вести», позже тоже защитила диссертацию и занялась обучением региональных тележурналистов. Словом, мой филфак удивил всех, многие откровенно крутили пальцем у виска, но жизнь доказала: все, что ни делается, к лучшему.

В бизнесе важны коммуникации — письменные и устные. Часто результат труда — некий документ, где надо емко и четко описать позицию, сделать выводы. Базовое образование помогает мне правильно формулировать, внятно излагать. Убеждена, что писать умею хорошо. Кстати, не терплю ошибок в текстах — ни орфографических, ни пунктуационных. Для меня это показатель общей культуры человека. Подчиненные знают мою особенность...

— Но вы не договорили про университет.

— Продолжаю. Отучившись два курса на филфаке, я победила в студенческом конкурсе и по обмену уехала в США. В девятнадцать лет из закрытого Нижнего угодила в свободный и космополитичный Нью-Йорк! Через год вернулась домой другим человеком. Это касалось всех сторон жизни. Скажем, деньги на питание студентам выдавали в виде пластиковых карточек, которыми можно было расплачиваться исключительно в местном кафетерии. Их хватало на два визита в день, а есть хотелось три раза. Как минимум. Вот мы с ребятами из бывшего СССР и скооперировались, решив покупать в том же кафетерии сырые продукты. Они стоили гораздо дешевле готовых блюд. Кашеварили сами. Главным образом у плиты стояла я. Не заставлять же мальчишек! Помню, как на запах борща и тушеного мяса со всех концов кампуса стекались американцы... Словом, веселое было время. Та поездка многое предопределила. Не будь ее, может, не отважилась бы на второй вояж за океан для учебы в университете Эмори в Атланте, входящем в двадцатку ведущих бизнес-школ мира. Правда, тогда мне уже исполнилось 27 лет. До того успела с отличием окончить филфак, выйти замуж, родить двух дочек, поработать в отделе маркетинга нижегородского банка, поучаствовать в создании первой в России частной школы телевизионного мастерства. Задача, кстати, была интересная — строительство бизнеса с нуля. Причем я отвечала почти за все — от формирования бизнес-плана проекта до составления учебной программы, поиска преподавателей и отбора студентов. Потрясающее ощущение, когда проект превращается в реальность, ты своими руками создаешь прибыльный бизнес и понимаешь, откуда берется твоя зарплата! Эта школа по-прежнему работает, являясь одним из лидеров в России...

Словом, в какой-то момент я почувствовала, что увлеклась менеджментом. Пошла на курсы, которые проводил в нашем городе специалист из Голландии, съездила на стажировку в Амстердам, запустила крупный проект с Медиаакадемией Нидерландов — посмотреть на его результаты в Нижний Новгород в ходе государственного визита в Россию приезжали даже королева Беатрикс и принц Вильям. Это было феноменально! Я вошла во вкус, поняла, что краткосрочных курсов мало, и стала думать, где бы получить специальные знания. И тут на глаза попалась газетная статья с рассказом о конкурсе, дающем шанс поехать в Америку по программе МВА. На постсоветское пространство выделялось четырнадцать стипендий, и одну из них получила я!

— В этот раз на еде экономить не пришлось?

— Ситуация была еще сложнее. Американцы оплачивали обучение и прожиточный минимум, но я-то планировала ехать всей семьей, поскольку не могла даже подумать о том, чтобы на два года расстаться с мужем и дочками. Сначала Тимофей, супруг, отказывался сниматься с места, ломать налаженный и привычный уклад, говорил: «Ну куда ты рвешься, у нас же все прекрасно!» Убедить было непросто, ведь мужу пришлось бы помимо прочего бросить любимую работу, а он к тому времени стал лауреатом ТЭФИ как телеоператор лучшей программы для детей. Но мы с Тимой тысячу лет вместе, с первого класса ходили в одну школу, любим и очень чувствуем друг друга. Это мое главное везение в жизни! В итоге после долгих дискуссий Тима меня поддержал. Дело оставалось за малым: отыскать деньги для жизни семьей в Штатах. Крупных заначек у нас не водилось. Единственный материальный ресурс — трехкомнатная квартира в Нижнем. На семейном совете постановили: деваться некуда, будем продавать. Я обрисовала ситуацию маме и спросила: «Если в Америке ничего не получится, ты же нас не выгонишь?» Она лишь вздохнула. За «трешку» нам заплатили двадцать шесть тысяч долларов. Взяли вырученную сумму и поехали. Да, рисковали сильно, авантюрный эксперимент вполне мог закончиться фиаско, но я очень старалась, училась чуть ли не круглосуточно, и все сложилось удачно. Тима взял на себя дом, занимался детьми, помогал мне. Девочки ходили в американскую школу и выучили английский. В Атланте мы провели два счастливых года, о которых всегда вспоминаем с удовольствием...

В 2003-м я вернулась в Россию, имея приглашение от компании «МакКинзи». Сначала был проект в Череповце, потом на год уехала в Норильск. После окончания командировки попросила дать задание в Москве, чтобы быть ближе к семье. Уже заработала право что-то просить! По заказу ВТБ готовила стратегию развития розничного бизнеса. Завершила работу и... получила предложение возглавить в ранге вице-президента важное управление банка. Согласилась не сразу, девять месяцев думала.

— Цену набивали?

— Вы о деньгах? Никогда не считала это решающим аргументом в выборе. На первом месте для меня — непосредственный начальник и команда, в которую предстоит влиться, на втором — будущие проекты и только на третьем — материальный аспект. Может, это женская логика, но всегда поступаю именно так. Мы столько времени и сил отдаем работе, что неправильно находиться рядом с людьми, которые не вызывают человеческой симпатии. Консалтинг был мне очень интересен, работая в «МакКинзи», я почти физически ощущала, как «мозги шевелятся». Это отличная компания, прекрасная школа! Потому и думала так долго. Но проведя там два с половиной года, я поняла, что хочу быть ближе к жизни. Пашешь по четырнадцать часов в сутки, порой неделями не видишь семью, а что получится в итоге, не знаешь. Клиент может поставить красивую презентацию на полку и забыть о ней, не воспользоваться ни разу. Ты часто не в силах повлиять на ситуацию. Рекомендовать — это одно, внедрять на практике — совсем другое. Вот я и решила заняться «другим». Интересно пройти с проектом дистанцию от старта и оценить конечный результат.

Взгляните, как за четыре года в ВТБ 24 поставили розницу. Ведь совсем недавно в ВТБ были только депозиты и программы по ипотеке и малому бизнесу. А сейчас без этого банка не представить ни группу ВТБ, ни финансовый сектор России. Ни в коем случае не говорю, будто это моя заслуга! Но и я тоже приложила руку, чтобы проект реализовался успешно. Поскольку в группе за мной не закреплена конкретная бизнес-линейка, я остаюсь, по сути, внутренним консультантом. Мне нравится заниматься стратегией и корпоративным развитием, вырабатывая решение и давая рекомендации по стратегическим вопросам. Построение системы — это очень интересно! Каждый день возникают новые обстоятельства, которые надо учитывать. Но в процессе поиска компромисса важно не заболтать идею. Как в шутке про арабского скакуна, который превратился в верблюда в ходе бесконечных согласований...

— Программа развития ВТБ в 2010—2013 годах лежала на вас, Екатерина?

— Собственно, я приходила в банк на разработку стратегии. Правда, период тогда был иной: 2007—2010 годы. Плюс розничное IPO, система управления группой, присоединение «ВТБ Северо-Запад», другие проекты... Но стратегию — и на 2007—2010 годы, и на 2010—2013‑й — делала вся команда. Иначе и быть не должно!

— И что вашей «дрим тим» предстоит в ближайшем будущем?

— Если вкратце, раньше мы развивались вширь, а теперь пойдем вглубь, сменив ковровые бомбардировки на точечные удары по ключевым объектам. На каком-то этапе было важно агрессивно расти и диверсифицировать бизнес. ВТБ хотел стать сильным, лидирующим игроком во всех сегментах российского банковского рынка — и добился своего. Еще лет пять — семь назад особняком стоял Сбербанк, остальные группировались в отдалении: «Сбербанк и прочие». Сегодня есть Сбербанк, ВТБ — и прочие. Нам удалось построить платформу, теперь надо думать не столько о расширении бизнеса, сколько о его эффективности.

— А лично вы как расти собираетесь, Екатерина?

— Поверите ли, никогда не думаю о собственной карьере, что называется, вдолгую. Выбираю то, что интересно. Может, поэтому в итоге все и складывается удачно. Если заглянуть лет на пятнадцать вперед, хотела бы преподавать в хорошей бизнес-школе. У меня точно получится! Я в Америке была ассистентом у четырех профессоров, вела практические занятия. Любой человек проживает в профессиональном смысле несколько жизней. Так и со мной: одна история была до Эмори, вторая началась после. Собственно, она продолжается по сей день. Вполне возможно, впереди меня ждет новый поворот судьбы. Но не сейчас — еще столько хочется сделать в ВТБ!

Добавить в:  Memori  |  BobrDobr  |  Mister Wong  |  MoeMesto  |  Del.Icio.Us  |  Google Bookmarks  |  News2.ru  |  NewsLand.ru

Политика и экономика

Что почем
Те, которые...

Общество и наука

Телеграф
Культурно выражаясь
Междометия
Спецпроект

Дело

Бизнес-климат
Загранштучки

Автомобили

Новости
Честно говоря

Искусство и культура

Спорт

Парадокс

Анекдоты читателей

Анекдоты читателей
Популярное в рубрике
Яндекс цитирования NOMOBILE.RU Семь Дней НТВ+ НТВ НТВ-Кино City-FM

Copyright © Журнал "Итоги"
Эл. почта: itogi@7days.ru

Редакция не имеет возможности вступать в переписку, а также рецензировать и возвращать не заказанные ею рукописи и иллюстрации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. При перепечатке материалов и использовании их в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, а также в Интернете, ссылка на "Итоги" обязательна.

Согласно ФЗ от 29.12.2010 №436-ФЗ сайт ITOGI.RU относится к категории информационной продукции для детей, достигших возраста шестнадцати лет.

Партнер Рамблера