По данным исследования IDC, российский рынок IT-услуг все больше консолидируется: совокупная доля пятерки лидеров в общем объеме рынка достигла уже почти 30 процентов. Чего ждать дальше?
Надо сказать, что в сфере IT "очистительная" роль финансового кризиса в форме ухода с рынка менее профессиональных компаний напрямую не проигрывается. Она пока не способна существовать в отрыве от "нефтяного фактора". Правда, государство, которое в кризис старалось помогать всем, не оставило без окормления IT-сектор. По оценкам аналитика ИК "ФИНАМ" Татьяны Меньковой, на долю государства приходится около 30 процентов всех затрат на информатизацию. По данным IDC, в прошлом году затраты российского бюджета на IT составили 101,7 миллиарда рублей. А на 2010 год Минфин запланировал выделить на высокие технологии 140,9 миллиарда рублей.
В этой связи характерно выглядит в исследовании IDC список Top-5 российских интеграторов: "Техносерв", ЛАНИТ, "КомпьюЛинк", IBS, КРОК. Первые три обладают сильным административным ресурсом и особенно хорошо работают с бюджетными заказчиками, а оставшиеся два, построив эффективную структуру менеджмента и продаж, лидируют на рынке проектов коммерческих компаний. Где же при этом находят свое место региональные интеграторские компании, среди которых немало очень квалифицированных, прекрасно знающих местный рынок?
Концентрация российской экономики в Москве привела к тому, что зачастую региональные проекты инициируются из столицы. "Я знаю много региональных IT-компаний, которые более эффективны, чем московские интеграторы, но вырасти и выиграть большой проект им значительно сложнее: помимо коррупционной составляющей им мешает еще и географическая", - говорит Александр Чачава, президент LETA Group. По его оценке, региональные IT-компании настолько привыкли к роли второразрядников, что почти не пытаются изменить ситуацию. Почему они не использовали фактор кризиса как способ продвижения передовых IT-решений, позволяющих повысить эффективность бизнеса?
По мнению экспертов, интерес заказчиков к IT несколько оживился лишь к концу первого полугодия 2009 года. Причем он коснулся главным образом тех решений, от которых бизнес зависит напрямую: информационная безопасность и требования грядущего закона о персональных данных. Надежды по-прежнему возлагаются на аутсорсинг IT-услуг. По оценкам Сергея Македонского, генерального директора аналитической компании in4media.ru, этот рынок вырастет в 2009 году на 15-16 процентов (до 900 миллионов долларов). Правда, Татьяна Менькова считает, что рост этого сегмента во многом носит формальный характер - компании выводят за штат свои IT-подразделения.
Получается, что главным трендом рынка IT-услуг оказывается отсутствие существенной рыночной эволюции, проще говоря - застой. Причина - в незрелости этого рынка. "Владельцы бизнеса не видят и не понимают пользы от IT-услуг, множество коррупционных и просто неэффективных проектов за долгие годы выработало у этих людей иммунитет к IT-решениям", - говорит Александр Чачава. Фобии пока доминируют над эффективностью бизнеса за счет IT. Может быть, несколько избавиться от части этих фобий поможет прогнозируемое аналитиками снижение цен на услуги аутсорсеров. В частности, Татьяна Менькова ожидает, что в 2009-2010 годах цены могут упасть на 10-15 процентов от докризисного уровня.
А осторожное отношение заказчиков к IT-проектам в определенном смысле полезно - все должны научиться внимательно изучать пользу, приносимую информационными технологиями бизнесу. Тогда и пропасть, разделяющая сегодня обещание бизнес-преимуществ и реальные результаты IT-проектов, уменьшится. Но мы в самом начале этого пути.
Сложилась ли окончательно структура российского рынка IT-услуг?
Уже больше года мы видим яркие примеры кризисной деконсолидации, когда от крупных игроков, испытывающих трудности, откалываются команды, спрос на IT-услуги дробится на маленькие проекты и появляется шанс у новичков. Но реальной конкуренции мало: львиная доля поставщиков - крупные компании, поэтому рынок достаточно коррумпирован и давно поделен. Если найдется такая внешняя сила, которая сможет сломать существующую систему, то ландшафт рынка может измениться до неузнаваемости.
Александр Чачава
президент LETA Group
Об окончательном разделе рынка говорить не приходится. На нем представлены сотни небольших компаний, которые имеют свою нишу, способствующую выживанию: регион, отрасль, наличие уникальных разработок и т. д. Опять же, лидеры рынка пока не столь активны при работе с малым и средним бизнесом, что создает базу для развития независимых IT-компаний. Конечно, вероятность быстрого появления нового сильного игрока не столь велика, но теоретически пространство для этого есть.
Татьяна Менькова
аналитик ИК "ФИНАМ"
Рынок IT-услуг весьма динамичный, он идет от актуальных бизнес-задач. Скажем, кризис помог вырасти услугам по безопасности, видео-конференцсвязи, аутсорсингу. А рейтинги лишь фиксируют цифры, за которыми стоят годы проектного опыта, наращивания компетенции. Но в бизнесе ничего незыблемого нет, расслабляться не стоит. Это может оказаться губительным. Новые лидеры могут прийти уже завтра, хотя, безусловно, это потребует от компаний серьезных усилий.
Борис Бобровников
генеральный директор компании КРОК